「Business Planet ビジプラ」サイトは開設以来、多くの皆様にご利用いただきましたが、2016年2月29日をもちまして閉鎖させていただきました。

これまでの「Business Planet ビジプラ」サイトへのご愛顧に対しまして、深く感謝するとともに心より御礼申し上げます。

今後、ビジネス文例集などのお役立ち情報は『総務のポータルサイトe総務.com』 http://www.e-somu.com/ をご利用ください。









































































































賃金

社長様は、従業員から「私の賃金はどのようにして決められたのでしょうか?」と質問されたら、すぐにお答えできますか?

賃金体系の決定は、企業にとって大変重要なものです。「賃金は社長自身が従業員一人一人を評価の上、決定した方が全体のバランスが取れるので賃金体系は必要ない」と考えられる方も多いのではないでしょうか?
しかしながら、そのような決定方法ですと、

  • 昨年は大活躍した営業担当者が、今年は業績不振になったので、降格したいが出来ない
  • 若手の人材が入ってきたが、古くからいる人材との賃金バランスの取り方が分からない
  • 中途採用で優秀な人材を採用したいが、賃金の理由付けが出来ない
  • 将来の賃金が予測できないため、若手社員の退職者が出始めた

などの諸問題が数多く出てきます。そういった諸問題を回避するためにも、賃金体系は整備する必要があるといえます

1.賃金の決定要素

2.賃金体系の設計

3.中途採用者の賃金設計

  • 賃金とは
  • 一般的な賃金体系

支給額の設定、号棒表の例

  • 中途採用者と在籍者とのバランス

ビジネス文例集・契約書ひな型等

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