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専門家コラム・Q	& A

社員の“コミットメント”を引き出す、誰もが「選べる」人事制度を作ろう! ~多様化する社員の「働き方」に応じた選択可能な「仕組み」~

【第6回】 会社の成長ステージに相応しい「働き方」

前回のコラムでは、働く側の社員にフォーカスし、「働き方」と理想の人事制度との関係性について考えました。加えて、会社にとっての戦略、成長ステージ等から人材マネジメントのあるべき姿を明確にし、準備すべき人事制度の要素を取捨選択、絞り込むことの重要性についても触れました。しかし、各々の会社に最適な人事制度を設けるには、社員と同様に会社の側にもフォーカスし、求められる人事制度の要素について検討する必要があります。

今回のコラムでは、前回のコラムを振返りながら、会社に相応しい人事制度の要素を抽出するまでのステップを考えていきます。

人事制度の要素選定におけるステップは、以下の通りです。

◆人事制度の要素選定ステップ

ステップ1:会社の成長ステージの確認
ステップ2:「働き方」(※1)の選定
ステップ3:人事制度の要素抽出

※1:第4回目のコラムで触れた選択型人事制度で定義する「働き方」を意味します。

上記の通り、人事制度の要素を抽出する前に、まず会社の成長ステージを確認し、その上で「働き方」を選ぶことが必要になります。今回は、会社の成長ステージと「働き方」の関係について詳しくご紹介いたします。

【ステップ1】会社の成長ステージの確認 (↓クリックすると拡大します。)

人間は乳児期・幼児期・児童期・学童期・思春&青年期・成人期・壮年期・老年期という8つの成長ステージ(※2)を経て成長します。同様に、会社も創業期・成長期・成熟期・衰退期(創業期)という4つの成長ステージを経て成長します。人間との違いは、社員が入れ替わりながらも会社が存続・発展し続ける限り、4つの成長ステージが繰り返し訪れることです。これを企業のライフサイクルと言います。

※2:人間の生涯を8段階に分けた発達論のことで、アメリカの心理学者エリクソンが提唱したものである。

どのような会社も、上記の4つの成長ステージのいずれかに属しています。どの成長ステージにいるのかがわかれば、各成長ステージの特徴から現時点で会社に何が必要なのかが明確になり、人材マネジメントの理想像もより明確になってきます。



 

アクティブアンドカンパニー

アーキテクト本部 シニアコンサルタント 藤本正雄 氏

国内外の人材開発を推進する人材育成機関において、各種教育研修、人事関連業務を経験。組織人事、人材開発全般を対象領域としながらも、外国人経営者、企業幹部、技術者などへの指導、教育プログラム開発も手がけ、産業カウンセラー、キャリアコンサルタントとして、ビジネスシーンに根ざしたコミュニケーション、メンタルヘルスや対人関係の改善、キャリア構築等の諸問題にも取り組む。現在は、人事制度構築、研修企画等を中心とした人事・組織領域のコンサルティングを提供し、社員の働き方で人事制度を選ぶ「選択型人事制度」プロジェクトに従事。

弁護士法人法律事務所オーセンス

 

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