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リーダーの特性とは

管理者、リーダー育成というものはどの会社にもついてまわる課題の一つです。
DVDで行う社員教育

ではまず、リーダーリップとは一体何なのでしょうか。

リーダーシップを類型化する理論として有名なものの一つに「PM理論」というものがあります。これは、三隅二不二によって1966年に提唱されたものです。
リーダーがどの程度リーダーシップを発揮しているかを測る「ものさし」(測定尺度)が必要だという考えから、リーダーシップ行動を大きく2つの柱にわけました。

①P機能(Performance function:目標達成機能)
   メンバーへの指示や叱咤激励などにより、目標を達成する能力
②M機能(Maintenance function:集団維持機能)
   人間関係に配慮し、集団のチームワークを維持・強化する能力

PM理論では、この2つの柱の強弱によってリーダーシップを4つに分類して評価します。アルファベットの大文字はその面が強いこと、小文字は弱いことを示しています。

Pm型(P型)
目標を達成する力はあるが、集団を維持・強化する力が弱い。   
PM型
目標を達成する力があると同時に、集団を維持・強化する力もある。リーダーの理想像。
pm型
目標を達成する力も、集団を維持・強化する力も弱い。 リーダー失格。   
pM型(M型)
集団を維持・強化する力はあるが、目標を達成する力が弱い。

短期的に目標を達成するためにはP機能、長期的な目標達成のためにはM機能が必要となとなります。

リーダー育成のために、幹部を社内外の研修や勉強会に参加させている会社も多くありますが、本人のリーダー資質をまずこのような方法を用い、リーダー自身の資質を見極めることが必要です。タイプによっては育成における手段がことなってくるからです。
また、そのような研修が成果に結びついているかを計るものさしとしても、PM理論のような客観的な指標が有効になってきます。

まずは一度、あなたの会社の管理者、リーダーの資質を把握するところからはじめてみましょう。

上司と部下が採点し合う そのような教育方法はご存じですか?

 

弁護士法人法律事務所オーセンス

 

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